Gründe für ein Externes IT-Projektmanagement:

1.  Die neue Software und die Unternehmensprozesse stehen im Einklang

Neutrale Prozessanalysen bilden die Grundlage für adaptierte oder neue Software. Denn die Software soll die Prozesse optimal unterstützen und vice versa soll die Software die Prozess-Produktivität nachhaltig verbessern.

2. Die internen Fachexperten können sich weiterhin auf ihr Kompetenzfeld konzentrieren

Experten sind nicht immer die besten Projektmanager. Diese Aufgabe übernimmt der externe Dienstleister. Ihre Spezialisten können sich auch im Projekt auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und damit die Qualität der Projektergebnisse wesentlich steigern.

3.  Projektänderungen: So wenig wie möglich, soviel wie notwendig

Ein von Haus aus klares und verbindliches Pflichtenheft verhindert das Ausufern von unkontrollierten Änderungen während des Projektes.

4.    Eine externe Projektleitung ist ein fix planbarer Kostenfaktor

Sie als Auftraggeber bezahlen nur die tatsächlichen Kosten für die externe Dienstleistung.

5.  Der Wissenszuwachs aus dem Projekt kommt dem gesamten Unternehmen zugute

Konsequente Meilenstein-Meetings, MikroArtikel oder Story Telling machen aus persönlichem, implizitem Wissen einzelner Mitarbeiter ein wertvolles Know-how für das gesamte Unternehmen.