• ... Sie mit begrenzten Ressourcen (Personal, Material, Budget) haushalten müssen.
• ... Ihr Projekt zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossen sein muss.
• ... Ihr Projekt sehr komplex ist und Sie nicht guten Gewissens jederzeit sagen können, wie der aktuelle Stand ist.

In der klassischen Form gibt es einen Projektmanager, der die Aufgaben am Anfang des Projekts festlegt. Er ist verantwortlich für den Erfolg des Projekts, d. h. dafür, dass alle Aufgaben zu den vorab kalkulierten Kosten termingerecht abgeschlossen sind.

Beim agilen Projektmanagement gibt es einen Product Owner, der die Termine und Kosten von Anfang an festlegt. Die Anforderungen an das Projekt sowie die einzelnen dafür erforderlichen Arbeitsschritte werden im Verlauf des Projekts gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelt. Der Product Owner treibt das Projekt voran. Dabei steht für ihn die Schaffung eines möglichst großen Wertes für die Stakeholder im Vordergrund.

Klassische Methoden scheinen im heutigen Unternehmensalltag im ersten Moment “altbacken” zu sein. Doch das muss nicht zwangsläufig stimmen. Denn trotz der zunehmenden Agilität in vielen Branchen kann und sollte auf traditionelle Methoden nicht ganz verzichtet werden. Denn auch die “Klassiker” bringen wichtige Eigenschaften für ein erfolgreiches Projektmanagement mit.